廣新集團主要領(lǐng)導到公司調研指導工作強調

強有力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

2月22日，廣新集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃平，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳曉暉，副總經(jīng)理莫仕文，資本運營(yíng)部部長(cháng)謝景云到公司調研指導工作，聽(tīng)取公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳武及班子成員就公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、并購項目進(jìn)展情況及產(chǎn)業(yè)升級改造設想的匯報，詳細了解和分析公司各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展計劃，指導公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作，作出部署要求，強調要強有力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

廣新集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃平肯定了公司過(guò)去一年工作取得根本性的改變，指出既要看到過(guò)去一年的成績(jì)，又要看到存在的突出問(wèn)題，強調要深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，堅持問(wèn)題導向，積極履行職責使命，在思想觀(guān)念、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)本領(lǐng)上狠下功夫，推動(dòng)星湖科技加快轉型升級、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。一要提高站位。要有服務(wù)大局意識、服務(wù)社會(huì )意識，要站在服務(wù)省發(fā)展戰略大局的位置審視公司，戰略上要清晰定位，以更高的要求、更寬的視野，把企業(yè)做強做大做優(yōu)。二要嚴格管理。堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作，貫徹全面從嚴治黨要求，落實(shí)到從嚴治企中，管理要更嚴更到位，從管理出效益，管理出競爭力。要嚴防、嚴查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的“跑冒滴漏”，紀委、監察部門(mén)要從嚴加強監督執紀問(wèn)責。三要瘦身健體，著(zhù)力創(chuàng )新，強有力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。把“小、散、弱”徹底去掉，進(jìn)一步瘦身健體。把有奮斗精神、有高境界的人才隊伍組織起來(lái)，加強人才培養和引進(jìn)，用好人才，優(yōu)待善待，加大對創(chuàng )新隊伍的激勵力度，要有韌勁精神攻堅破難，著(zhù)力創(chuàng )新，強有力提動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。四要強化作風(fēng)。從班子開(kāi)始養成過(guò)硬的作風(fēng)，義無(wú)反顧地推動(dòng)工作。要按照從嚴從實(shí)從硬的要求，強化隊伍作風(fēng)，讓工作落地落實(shí)有大提升，做強做專(zhuān)的業(yè)務(wù)本領(lǐng)有大提升，隊伍素質(zhì)有大提升，團隊面貌有大提升，殫精竭慮，雷厲風(fēng)行，推動(dòng)事業(yè)大踏步前進(jìn)。

廣新集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃平對并購重組項目的管理提出要求：一要做好人員隊伍的整合。久凌制藥已成為星湖科技的子公司，要加強隊伍整合，要管理到位，取長(cháng)補短，派出的人要發(fā)揮影響帶動(dòng)作用，又要發(fā)揮久凌制藥原有團隊作用。二要通過(guò)企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)綜合引導，把隊伍融合。三要在經(jīng)營(yíng)上開(kāi)拓進(jìn)取。通過(guò)三方面相互相成，協(xié)同推進(jìn)，真正推動(dòng)協(xié)同發(fā)展。

廣新集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃平要求公司產(chǎn)業(yè)升級改造要積極主動(dòng)創(chuàng )造創(chuàng )新，盡最大努力爭取最大的政策支持，要科學(xué)決策，把困難、壓力和風(fēng)險估計得更足，要體現技術(shù)先進(jìn)、工藝優(yōu)化、人員優(yōu)化、隊伍精簡(jiǎn)、設備選型優(yōu)中再優(yōu)，投入產(chǎn)出精益求精，投入最少、產(chǎn)出最大、性?xún)r(jià)比更高，創(chuàng )造能力高于市場(chǎng)水平。班子要各施其職，想盡千方百計創(chuàng )造條件優(yōu)化方案，用功發(fā)力，狠抓落實(shí)。

廣新集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳曉暉強調幾點(diǎn)要求，一是對公司的功能定位要有清晰的認識。生物醫藥大健康產(chǎn)業(yè)是集團重點(diǎn)發(fā)展的五大塊板之一，星湖科技要起領(lǐng)軍作用，努力實(shí)現加速發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，希望在集團各板塊的占比增大。二要加強經(jīng)營(yíng)的精細分析。三要強化科技創(chuàng )新，增強市場(chǎng)競爭力。四要去除“小、散、弱”，優(yōu)化資產(chǎn)結構。五要做好久凌制藥公司的管理工作。要一體化管理，體現管理的先進(jìn)性。加強財務(wù)管理，確保管理到位。（辦公室）